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每个翻译公司都会有固定的一批自己的译员，所以翻译公司对这些译员的要求也很高，让自己的员工成为最优秀的译员需要付出很多的代价，要让优秀的员工留下来也需要翻译公司有一定的实力吸引优秀译员留下。

当然留下优秀译员不仅需要公司能有好的发展，还需要给员工创造一份优质的报酬才能吸引他们留下。加大培训和技能开发也是翻译公司发展必须要做的，即为雇员提供完成其工作所必需的技能。

做好翻译就是要不断地去学习。比如上海同传，每天都要去学习，每次会议翻译都需要有大量的专业知识储备，提前的工作量是比较大的，所以根据时代的变化，任务的不同不断地学习是所有翻译共同面对的一个课题。

从翻译公司的角度来看，公司员工的培训就是要将员工的知识、能力的不足、员工态度不积极而产生的机会成本的浪费都能够控制在最小程度。如果公司不对员工进行培训的话员工依靠自学也可能学会掌握到完成本职工作所需的知识和技能。但这要比有组织、有计划、系统地进行培训所花费的时间要更长。在这样长的时间内就会因员工的能力不足而浪费掉机会成本。

翻译公司目前的处境的处境是机会与压力并存的一个现状，全球合作也越来越密切，对翻译的要求自然也越来越多，对翻译提出了更大的要求，在这种情况下翻译公司的决策者更应当加大资源管理的力度，先要优化好翻译队伍，只有这样才能稳定翻译的质量，提高市场的竞争力，更好地适应市场发展，保证企业得到健康稳定的发展。