首先应该要明确本企业的市场定位，制定出短期和中长期的发展目标，突显出企业的品牌优势。其次应该要理顺内部机制，调配人力资源，去优化组织结构，强化管理责任，树立领导威信，建立科学决策机制。企业在市场竞争中充分地发挥企业的整体的核心作用。企业的战略决策也是决定了企业核心资源的配置，在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性，准确地预测产业的动态变化，并且适时进行企业核心竞争力的调整。

构筑资源优势为企业拓展业务提供坚实基础。首先需要翻译公司从企业的人力、物力和财力上提供保障，使其和资源优势能够互为融洽。尤其是要实施人才开发工程门加大岗位培训和人才引进力度，注重技术装备的配置及其应用水平，并且要保障企业的资源配置处在竞争的高起点上。其次在人力资源管理上去采取鼓励人才自我充实，内外培训和招聘等方式去培养和储备人才，来促进优势人才的成长。再者是要强化岗位管理责任，根据任务需要合理配置人力资源，去加强人才的沟通和联系实施资源共享。一个好的企业组织形式可以比竞争对手更有效率、更低成本、更高质量地为顾客提供产品和服务。